Le collège de la Casinca compte à ce jour 464 élèves (rentrée), dont 300 demi-pensionnaires, y compris les élèves de CIPPA. Cet effectif peut à juste titre être considéré comme optimal: ni trop faible ni trop élevé, il devrait permettre à notre établissement, qui dispose par ailleurs d'atouts appréciables, de se situer au meilleur niveau grâce à sa dynamique interne.
Qu'en est-il au juste?
Le pourcentage d'élèves d'origine étrangère - près du quart - est supérieur d'environ dix points au pourcentage académique. Le nombre de primo-arrivants est loin d'être négligeable de même que celui des élèves issus de petites écoles du secteur rural et ayant un temps de trajet quotidien important (jusqu'à 1h30 pour certains).

  • La part du redoublement de la 6e, qui s'élevait encore à 9,7% en 1996/97, est tombée à 4,4% en 97/98; celle du redoublement de la de la 3e - 6% en 96/97 - est en revanche passée à 9,3% en 97/98, ce qui pour ce niveau nous situe très légèrement au-dessus de la moyenne académique (8,2%) mais au-dessous de la moyenne nationale (9,8%).
  • Le taux de passage en 2e GT a été de 44,8% en 97/98 (national: 66,5%; académique: 61%); celui de passage en 2e Pro de 36,4% (national: 22,1%; académique: 24.8%). De gros progrès restent donc à faire pour ce qui est des décisions d'orientation en 2e GT.
  • Les évaluations de 6e font apparaître, par rapport au score national, un écart négatif de 2,5 points en français, et de 9,5 points en mathématiques.
  • Les résultats au Diplôme National du Brevet (DNB), 64%, situent notre collège à près de 5 points au-dessous du taux de réussite académique.
  • Enfin la part des élèves ayant au moins deux ans de retard dans leur scolarité, bien que légèrement inférieure au pourcentage académique pour le niveau 3e, est nettement supérieure à celui-ci en 6e, 5 e,4e.
  • L'équipe de direction est formée d'un principal et d'une adjointe, assistés par une secrétaire; le service d'intendance d'une gestionnaire et d'une secrétaire.
  • La Vie Scolaire est animée par deux CPE, quatre surveillants d'externat (SE).Les emplois-jeunes / aides de vie scolaire sont au nombre de huit, six généralistes et deux plus spécialement dédiés à l'informatique.
  • Le corps enseignant se compose d'un professeur agrégé, de trente et un professeurs certifiés, deux chargés d'enseignement d'E.P.S, deux adjoints d'enseignement, quatre professeurs d'enseignement général de collège (PEGC), trois maîtres auxiliaires. Environ la moitié de ces enseignants exercent dans l'établissement depuis au moins trois ans.
  • Les personnels techniques, ouvriers et de service (TOS) comptent trois ouvriers professionnels (OP) et six ouvriers d'entretien et d'accueil (OEA).
  • Près de 17% des élèves vivent dans un foyer monoparental et 15% ont bénéficié d'une aide sur le fonds d'aide à la restauration scolaire. Le fonds social collégien (FSC), pour sa part, nous permet d'aider de nombreuses familles en difficulté, notamment en période de rentrée scolaire.
  • Sept élèves bénéficient de mesures A.E.M.O. (Assistance Educative en Milieu Ouvert). Aucun élève n'est pour l'heure placé dans une famille d'accueil.
  • CSP: 12,5% des parents sont sans activité professionnelle ;
  • 11,4% sont des ouvriers agricoles ;
  • 16,3% sont des ouvriers qualifiés ;
  • 40,2% sont des ouvriers ;
  • 6% sont des artisans ;
  • 6,8% exercent un emploi dans la fonction publique; 1,5% sont des cadres.

L'on voit donc que la part des élèves issus d'un milieu social modeste est très importante et que divers paramètres rapprochent la situation de notre établissement de celle d'un collège de Z.E.P.

  • L'implication des associations de parents d'élèves dans la vie de l'établissement est forte et leur souci de collaboration avec les autres acteurs de la communauté éducative est constant.                                                            
  • Les relations avec les divers partenaires locaux, les élus, associations, les entreprises, sont empreintes d'une courtoisie de bon aloi et d'une volonté de favoriser l'essor des activités éducatives et péri-éducatives du collège ainsi que l'insertion de nos élèves. Cependant il s'agit là d'un domaine dans lequel il existe un fort potentiel de développement, notamment pour les stages en entreprise des élèves de 3e d'Insertion et du C.I.P.P.A.
  • L'établissement comporte 18 salles banalisées et 10 salles spécialisées, ce qui est peu au regard des divers types d'enseignements et d'activités qu'il accueille (groupes dans les différentes disciplines expérimentales; groupes de soutien et d'approfondissement; CIPPA dont les locaux sont exigus; actions G.R.E.T.A; implantation d'une S.E.G.P.A à partir de la rentrée 99; nombreux ateliers et clubs...).
  • Il n'existe ni local destiné au foyer socio-éducatif ni salle polyvalente, ce qui constitue un handicap certain pour les permanences, les expositions, l'organisation de réunions et de conférences.
  • Il n'existe pas non plus de COSEC, lacune très dommageable à la pratique des diverses activités sportives, particulièrement par mauvais temps.
  • Quant à la cour de récréation, trop petite pour l'effectif actuel, elle demanderait à être agrandie pour permettre à nos élèves de disposer de suffisamment d'espace "vital".
  • En technologie, les locaux doivent pouvoir évoluer rapidement pour répondre aux nouvelles spécifications de l'Inspection Générale (pôle technologique).
  • Le nombre d'ordinateurs récents est satisfaisant dans la salle informatique pour tous et en technologie mais il demeure insuffisant au CDI (malgré une acquisition à l'automne 98) et dans nombre de disciplines. En effet, tous les enseignements doivent désormais pouvoir bénéficier de l'apport de l'informatique, du multimédia et d'Internet..
  • Ces divers indicateurs, parmi d'autres, montrent clairement dans quelle direction doit porter l'effort à accomplir.
  • L'on ne reviendra pas ici sur les besoins matériels, en termes de locaux et d'équipements, dont certains ont déjà été évoqués ci-dessus ou le seront plus loin.
  • Les indicateurs du tableau de bord précédent, les résultats des conseils de classe du premier trimestre, le "vécu" global des enseignants, des autres personnels, des élèves eux-mêmes, autorisent quelques observations simples:
  • Un grand nombre d'élèves d'origine étrangère - tout particulièrement d'origine marocaine, mais ce sont loin d'être les seuls dans ce cas - ont une très mauvaise maîtrise de la langue française tant écrite que parlée.
  • En mathématiques, les résultats sont nettement inférieurs aux scores académiques et nationaux à l'entrée en 6e et demeurent, pour beaucoup, insuffisants à la fin du cycle d'orientation, donc au DNB.
  • Les langages qu'il est convenu d’appeler fondamentaux ne sont souvent pas dominés.
  • De nombreux élèves issus de milieux défavorisés (migrants "ethniques", migrants sociaux) n'ont que fort peu accès, chez eux, aux diverses formes de culture ( littéraire et linguistique, artistique, scientifique...) et, de ce fait, manquent naturellement des repères les plus élémentaires car ils sont privés de modèles et d'exemples dignes d'être imités, ils n'ont pas de référent positif.
  • Le cloisonnement excessif des disciplines, qui n'est pas propre, loin s'en faut, à notre établissement, mais contre lequel il convient de lutter, génère une perte de sens (" à quoi bon faire de la grammaire? à quoi bon résoudre une équation?, etc.") donc une absence de motivation pour les études. Un adolescent d'aujourd'hui, assailli de tous côtés par l'utilitarisme à courte vue qui sévit dans notre société, ne perçoit pas spontanément l'intérêt et /ou la beauté de ce qu'il apprend. L'interdisciplinarité et la transdisciplinarité, si l'on n'en fait pas simplement des slogans à la mode, peuvent à cet égard l'aider à mettre en cohérence des éléments épars et à mieux appréhender "l'utilité de l'inutile".
  • Plus un adolescent est intégré à la communauté dans laquelle il vit, plus il a de facilité à s'insérer harmonieusement dans la vie sociale et professionnelle. Apte à mieux cerner sa personnalité car ayant appris à se connaître et à connaître les autres, à tolérer leur(s) différence(s), conscient de ses compétences, de sa valeur mais aussi de ses lacunes et de ses limites, il se percevra ainsi non seulement en tant qu'individu épanoui mais aussi en tant que citoyen responsable. C'est la tension entre ces deux pôles qui alimentera le moteur de son action.

Or si nombre de nos élèves ne se perçoivent pas encore en tant que citoyens - et on peut le comprendre - ils ne se perçoivent pas non plus vraiment en tant qu'individus compte tenu des facteurs de déstructuration familiale et sociale à l’œuvre dans leur vie quotidienne.

  • C'est cette situation qui est à l'origine de bien des comportements de révolte, de violence, d'actes de petite délinquance, d'attitudes d'intolérance et de rejet de l'autre.
  • Il est devenu banal de dire que, pour des raisons qui tiennent à l'évolution de la société et des modes d'acquisition des savoirs, le décalage va grandissant entre l'enseignement de type traditionnel et les nouveaux vecteurs des connaissances, que les enfants découvrent dès leur plus jeune âge à travers la télévision, l'informatique et d'autres produits technologiques qui se substituent souvent dans leur esprit - pour le meilleur (cf. certaines émissions scientifiques) comme pour le pire - à ce que seuls le maître / la maîtresse, l'Ecole, le livre leur apprenaient naguère.
  • Il va de soi de si nous ne voulons pas être dépassés par ces évolutions, il nous faut nous les approprier et les intégrer à l'enseignement dispensé aujourd'hui sans en rabattre sur l'essentiel mais en sachant utiliser ces "nouveaux" vecteurs de la communication comme des outils, des adjuvants, précieux certes, mais ne pouvant se substituer à la relation enseignant / élève.
  • Il ressort de l'état des lieux et de l'analyse des besoins qui précèdent la nécessité de conduire quelques actions fortes et la possibilité de dégager un certain nombre d'objectifs généraux qui seront ensuite déclinés en objectifs opérationnels.
  • N.B. Le descriptif complet des initiatives et actions envisagées ne peut trouver place dans ce document. Pour chacune d'entre elles, l'on se contentera de faire apparaître les traits significatifs.


Lutter contre l’échec scolaire et optimiser les chances de réussite des élèves
Mettre l'accent sur la formation de la personnalité, l'intégration ; l'insertion
Lutter contre le racisme, les INCIVILITÉS, l’absentéisme
Ouvrir le collège sur l'environnement et développer les technologies de la communication en vue de faire du collège un site pilote.

Lutter contre l’échec scolaire et optimiser les chances de réussite des élèves

Objectifs opérationnels 

1. Renforcer la maîtrise de la langue :

  • Utiliser la Dotation Globale Horaire (D.G.H); bain de "langue française" pour les élèves défavorisés par leur milieu (mais aussi pour les autres); augmenter le goût pour la lecture et l'écriture; maîtriser l'écrit; savoir lire, donner du sens (actions au CDI; actions en vue de produire un journal; atelier lecture-écriture) ;
  • SOS français en 6e-5e : modularité possible des horaires hebdomadaires ;
  • Développer la classe d'accueil pour répondre aux besoins ;
  • Initier au latin les élèves volontaires, dès la 6e, afin d'améliorer les compétences linguistiques.

2. Améliorer les performances en mathématiques :

  • Utiliser la D.G.H: SOS maths en 6e , 5e et 4e ;
  • Développer le dispositif de soutien mis en place en 98/99.
  • Familiariser les élèves avec l'histoire des mathématiques - et, au-delà, des sciences.
  • Notions élémentaires d'épistémologie.

3. Rechercher une cohérence collective par :

  • - une concertation et la volonté d'une progression commune dans chaque discipline ;
  • - des référentiels communs en français et mathématiques notamment.

Organiser au niveau 3e:en français, mathématiques, sciences humaines, dans le but de préparer le DNB:

  • - des épreuves communes aux 2 e et 3e trimestres ;
  • - une quinzaine consacrée à des révisions intensives au 3e trimestre.

Favoriser l'apprentissage de méthodes de travail.

Utiliser des démarches pédagogiques variées: évaluation formatrice ( primo-arrivants++), pédagogie du contrat, travail systématique en groupes restreints, aux quatre niveaux, en physique, S.V.T, technologie, avec pour objectif de réduire encore la taille des groupes, dans les années à venir.

Mettre en place un Programme Personnalisé d'Aide et de Progrès pour la maîtrise des langages (PPAPML) incluant un tutorat disciplinaire et non disciplinaire pour les élèves en difficulté, avec l'aide de professeurs volontaires et d'emplois-jeunes-AVS. On peut imaginer un système en cascade: un professeur étant tuteur d'un AVS, celui-ci devenant tuteur d'un ou de plusieurs élèves.

4. Œuvrer pour le décloisonnement et le rapprochement des disciplines par :

  • l'organisation de cours communs ;
  • des approches thématiques parallèles ;
  • la mise en place de parcours diversifiés favorisant la "pédagogie du détour" et ayant une réelle vocation interdisciplinaire.

5. Permettre l'accès à la culture pour tous dans les domaines :

  • littéraire et linguistique :

- augmentation sensible du fonds du CDI initiée en 98/99 (acquisition de plus d'une centaine d’œuvres essentielles); achat de logiciels ;
- défi lecture : présentation deux fois par mois d'un livre, un poème, une œuvre musicale, une BD, un peintre (vie de l'auteur; support: image/son/écriture) ;
- accès à la Langue et à la Culture Corses pour tous les élèves volontaires dès la 6e ;
- reconduction en 6e et en 5e.des classes méditerranéennes associant l'étude du latin, de la LCC et d'une langue vivante. Création en 4e.

  • artistique :

- musique: chant choral; atelier de pratiques instrumentales; atelier d'écoute d’œuvres faisant partie du patrimoine musical; utilisation des ressources informatiques: générateurs de sons, par exemple.
- arts plastiques: art de la fresque; histoire de l'art; atelier de peinture sur soie;

  • scientifique :

- mise en place de groupes de travaux pratiques (cf. supra) ;
- demande de reconduction de l'Atelier de Pratique Scientifique ;
- ateliers de cristallographie et de génétique.

Mettre l'accent sur la formation de la personnalité, l'intégration ; l'insertion

Objectifs opérationnels

1. Donner confiance aux élèves; captiver leur esprit non le capturer, élever les âmes, construire du sens :

  • Implication de chaque discipline, chaque enseignant, chaque adulte qui doit y contribuer quotidiennement, "quitte à surseoir à l'urgence des programmes" ( Ph. Meirieu).
  • Présentation, étude, analyse systématiques (particulièrement en français, latin, sciences humaines) de personnages et de comportements propres à susciter l'admiration, à permettre l'identification en créant des schémas positifs.
  • Création et essor d'un atelier théâtre, qui devrait accueillir le plus d'élèves possible: fonction cathartique (= "purification des passions"); rôle majeur dans l'apaisement des esprits: cf. l'expérience réussie d'opéra en latin conduite au collège Garcia Lorca de Saint-Denis..
  • Création et essor d'un atelier cinéma qui peut, entre autres, remplir la même fonction.

2. Insister sur l'importance de l'éducation à la santé et de la culture physique.

  • Valoriser les missions particulières de l'infirmière et de l'assistante sociale.
  • Développer les pratiques sportives et mettre en relief le rôle éminent du professeur d'E.P.S dans la construction de la relation corps-esprit.

3. Mettre en place un plan d'information et d'orientation (PIO) et :

  • Organiser des heures de vie de la classe axées sur le fonctionnement des groupes humains, la dynamique des groupes, les règles sociales, le monde du travail (rôle du professeur principal++).
  • Installer le plus tôt possible l'éducation aux choix, qui ne doivent pas être seulement des choix professionnels mais aussi des choix de vie (cf. point n°1).
  • Prévoir avec le/la C.O.P et le C.I.O des séances d'information sur les professions et les carrières.
  • Développer le partenariat et les échanges avec les entreprises locales, en s'appuyant sur les relais que constituent les parents d'élèves.
  • Utiliser la MIJEN pour faire prendre conscience aux élèves du succès des dispositifs C.I.P.P.A et G.R.E.T.A afin de placer les jeunes sortant du système scolaire sans solution.
  • Accueillir une plate-forme insertionnelle.
Lutter contre le racisme, les INCIVILITÉS, l’absentéisme

Objectifs opérationnels

1. Faire vivre la CHARTE de la CITOYENNETÉ au COLLÈGE (C3)

 

Elaborée par des élèves à l'initiative de leurs enseignants. Ce document, qui s'appuie sur quelques constats douloureux (ex: "Quand nous cassons des chaises, c'est notre avenir que nous détruisons de nos propres mains"), pourrait devenir pour chaque élève un code de bonne conduite à respecter scrupuleusement.

2. Nourrir un dialogue permanent avec les adolescents grâce à des séances dites d'ECOUTE-ECHANGES (E2) :

  • Affirmer le rôle des enseignants dans leur classe ;
  • Organiser des séances "I.D.E.E.S" (Intervention Directe Ecoute-EchangeS) avec le principal, son adjointe, les CPE, les SE, les AVS...: discussion sur les grands thèmes de la vie sociale (l'absentéisme au collège; les différentes cultures; le racisme; l'acceptation des différences; le travail des enfants; l'esclavage;...)
  • Ces séances pourraient même représenter une modeste ébauche d'initiation à la philosophie avec des questions telles que :
  • ~ Interdire est-ce limiter la liberté ?
  • ~ Qu'est-ce qu'être libre ? Pouvoir faire ce que l'on veut ou vouloir faire ce que l'on peut ? (Sartre).
  • ~ Débattre pour ne pas se battre.
  • ~ "Le travail éloigne de nous trois grands maux: l'ennui, le vice et le besoin" (Voltaire)
  • ~ Qui suis-je ? C'est-à-dire: quelle personne puis-je bien être ? Mais aussi: quelle(s) personne(s), quel(s) modèle(s) dois-je suivre ? Question banale en apparence, question centrale à l'adolescence ;
  •  Participer à des repas conviviaux réunissant les délégués-élèves, les membres de la Vie Scolaire, de l'Administration pour tenter de mieux cerner les problèmes ;
  •  " Partir " à la découverte des peuples du monde (expos photos; semaines thématiques).

3. Mettre en application les Travaux d’Intérêt Général (T.I.G.) inscrits au règlement intérieur.

  • Les élèves ayant commis des fautes d'une certaine gravité (dégradations, actes de violence ou d’incivilité) pourront se voir proposer ces travaux à visée éducative à la place d'une exclusion ou pour minorer la durée de celle-ci.

4. Mettre sur pied et pérenniser les Rencontres Interculturelles du Collège de la Casinca (RICCA).

  • A cette occasion, faire participer, à travers des manifestations culturelles, artistiques, musicales, gastronomiques, des expositions, tous les élèves du collège et leur famille ainsi que les divers personnels, à un temps fort de convivialité associant cultures arabe - plus spécialement marocaine - corse, italienne, espagnole ;
  • Mettre ainsi en évidence pour les uns et les autres le fait que différence est richesse, partage, non pauvreté, égoïsme.
  • Tenter de lutter concrètement et efficacement pour l'intégration et contre le racisme.

Mettre sur pied un Comité d’Education à la Santé et à la Citoyenneté (C.E.S.C.) pour impulser, fédérer, coordonner les actions dans ces domaines.

Ouvrir le collège sur l'environnement et développer les technologies de la communication en vue de faire du collège un site pilote.

Objectifs opérationnels

                                                       
A. ouvrir le college sur l'environnement.

  • Développer les relations avec les entreprises, dans le but de faciliter visites et/ou stages d'immersion, ainsi que la collecte de la taxe d'apprentissage.
  • Améliorer l'information des parents et organiser, dans l'année, des réunions d'Ecoute-Echanges avec eux...
  • Former des délégués élèves.
  • Favoriser la conduite des PAE, souvent en relation avec des ateliers, dans les divers domaines évoqués en I.5 et en II.1;
  • Faire participer pleinement le collège aux Rencontres Cinéma-Jeunesse (RCJ) qui ont lieu chaque année au mois d'avril à Bastia, et permettre à l'une de nos classes d'être classe-jury, expérience tout particulièrement enrichissante ;
  • Lancer et mener à bien le projet AECV (Amélioration de l'Environnement et du Cadre de Vie) en collaboration avec l'Office de l'Environnement de la Corse et la Commune de Penta-Folelli.
  • Cette action, évidemment transdisciplinaire, pourra intéresser des enseignants de toute discipline, mais aussi des AVS, des parents d'élèves, des intervenants extérieurs. Elle devrait permettre à nos élèves de découvrir les richesses aquatiques, géologiques, floristiques, faunistiques, culturelles, linguistiques... des micro-régions insulaires et déboucher sur laplantation - pas uniquement symbolique - par les élèves eux-mêmes, d'essences nouvelles à l'intérieur et aux abords du collège.
  • Si elle peut les persuader de la nécessité vitale de préserver notre patrimoine naturel et culturel... et susciter quelques vocations, alors elle aura atteint son but.

B. developper les technologies de la communication en vue de faire du college un site pilote.

  • Utiliser de la manière la plus large possible les supports audiovisuels, informatiques et multimédias dans les diverses disciplines et particulièrement en technologie (informatique au programme) ;
  • Accéder à l'Internet :

- comme outil de recherche et d'information dans tous les domaines ;

- comme outil de communication avec l'utilisation du courrier électronique afin de faciliter ....les échanges culturels et linguistiques avec des établissements européens ;

....la coopération sur un projet pédagogique précis ;

  • Créer un site Internet pour présenter tous les aspects du fonctionnement du collège et tisser des liens avec divers partenaires du monde éducatif et économique ;
  • Former des professeurs motivés lors d'un stage d'établissement, par exemple ;
  • Agrandir le parc de machines pour mener à bien ce projet.
  • Avoir accès aux systèmes spatiaux ;
  • Envisager l'informatisation progressive des diverses salles afin

....de diversifier les pratiques pédagogiques,
....de mettre en place à terme une saisie des absences en temps réel;
.... d'entrer de plain-pied dans le XXIe siècle.

Il va de soi que le dispositif d'évaluation s'articule étroitement sur le réseau des objectifs et qu'il ne saurait exister de projet valide sans une évaluation sérieuse dont le but est de mesurer l'efficacité de l'action. Cette évaluation portera sur un certain nombre de critères pertinents:

  • tel objectif général a-t-il été atteint ?
  • tel objectif opérationnel s'est-il révélé suffisamment précis ?
  • quels éléments chiffrables apparaissent comme des indicateurs de réussite pour apprécier l'efficience de tel aspect du projet ?
  • quelle est l'évolution des taux de redoublement au terme de la première année ? de la seconde ?, etc.
  • quelle est l'incidence du projet sur le taux de réussite au DNB ?
  • qu'en est-il des comportements et représentations des personnes ?
  • quels sont les effets de la démarche de projet sur les élèves ? sur les enseignants ?
    sur la communauté éducative ? sur les parents ? sur les partenaires institutionnels et économiques ?

Des critères d'évaluation plus fins encore seront retenus par le groupe de pilotage qui, chaque année, tentera d'analyser l'impact positif de notre projet d'établissement et les éventuels effets secondaires induits.
Si des corrections de trajectoire s'avèrent nécessaires - et ce sera sans doute le cas - elles seront effectuées en temps voulu.

  • L'on a pu dire qu'un projet d'établissement est une action cohérente et concertée de la communauté éducative au service de l'élève.
  • Le nôtre se veut à la fois ambitieux et réaliste :
  • ambitieux car il tente d'embrasser une grande partie de ce que l'élève d'aujourd'hui, citoyen de demain, à la charnière de deux époques, de deux mondes, est en droit d'attendre du système éducatif ;
  • réaliste car il ne prévoit, ne promet rien - ou si peu - que l'on ne puisse honnêtement lui garantir.

Notre seule ambition, notre seul souci, en tout cas, est de permettre à chacun de nos élèves, quand devenu adulte, il jettera un regard en arrière sur l'instruction et l'éducation qu'il aura reçues, que nous lui aurons données, et qu'il se posera la question:" Que reste-t-il?" , notre seul souci est de lui permettre de répondre, selon le beau mot de Jean-Paul Sartre :

" Tout un homme fait de tous les hommes et qui les vaut tous, et que vaut n'importe qui." 

Projet d'établissement de Casinca

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